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2016-新春致辞

发布时间： 2016-03-25 浏览次数: 10850

各位员工朋友们：

大家好！

春回大地，万象更新。2015年已成过去，2016年即将到来，在这辞旧迎新的欢乐时刻，我谨代表公司向大家致以最诚挚的节日问候；向辛勤耕耘、无私奉献的你们道一声：你们辛苦了，祝大家新年好!

回首总结2015，可以说是多事之秋，我们经历了内忧外患的瓶颈；面临了政策性行业大整顿、大洗牌的非常时期；遇上了铝材行业产能过剩的严峻现实；再加上内部一些部门技术力量、生产管理水平薄弱，使成本居高不下、产品质量不稳定等重重压力。导致我们部分客户订单减少甚至取消，且因成本较高新顾客开拓受阻，严重影响到公司的销量和盈利。大势所趋，步步紧逼，直击企业命脉，带来了前所未有的危机和挑战。

为了扭亏解困，更需理性看待行情的跌宕起伏。尽管在前进的路上出现了很多障碍，但我们仍逆市奋进、勇于竞争。在反转路上，积极开拓市场，加强与顾客沟通，加强服务，招贤纳才提升管理、技术及品质。同时，深入开展全员降本增效，以务实的举措着力开源节流、控制成本。从8月份开始，经过全体员工连续100多个日夜锲而不舍的努力，公司订单量节节回升，并在10月、11月、12月持续增高，同比去年销量及产值已基本持平。我很欣慰，公司从爬坡过坎的“艰难期”过渡到了“平稳期”。有此成绩，来之不易，我非常感谢大家的努力和坚持，感谢所有员工对我的支持和信任! 拥有你们，我感到骄傲！

翘首展望2016，是公司奋勇前进、充满梦想的希望之年。我们既要居安思危，增强忧患意识，又要认清行业的发展形势，坚定信心，把握机遇，找准发展重点，明确公司发展目标，致力于将型材做出“量”、机加工做到“强”、表面处理做成“精”。全力开拓及发展交通运输业、电子通讯业，保持轨道交通及其他传统行业的市场占有量，预计2016年目标同比2015年增加15%-20%。

我想说：工欲善其事必先利其器。发展计划第一步，已将公司正式更名为“佛山市鸿金源精密制造有限公司”，自2016年2月1日起全面启用。意味着公司从此由“铝型材及粗加工”向“高端铝材及精密制造”转型。如何保证公司目标达成及转型成功？我们需从如下几方面入手：

1、品质层面：力争减少内部回炉、客户退货及客户投诉。着力修改提炼制度流程，建立专项跟踪小组，并提高内外奖罚，除现有的制度外，扩大到管理人员的考核及问责制（比如：增加总监、厂长以上人员的考核）。

2、技术工艺层面：需大幅度提升才能满足未来市场的要求，是保证我公司实现目标及转型升级的关键。所以，须加大招聘力度，紧密补充技术人员，使各工艺技术人员名副其实地发挥效力，为增效、降成本，提升产品质量发挥应有的作用。

3、在管理方面：进一步加强公司内部管理，改革和完善管理体制、重新整合薪酬激励机制、调整管理人员的配置，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。尤其是工艺纪律执行的严谨性，坚决禁止擅自更改工艺流程、参数，以及熔铸、氧化配方。今年将对工艺纪律加大力度考核、检查，并对违反工艺流程、作业指导书的行为加大力度处罚。

4、在硬件方面：加大对设备的投入，对批量较大的产品布置专线生产。

综上所述，保证产品质量的稳定及技术工艺水平的提升，是我们来年工作的重中之重。

最后，我衷心地希望全体员工能用饱满的热情、积极端正的态度，来迎接新一年的工作，让我们团结一心，抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，求真务实，围绕公司的重点外，把全部精力投入到各项工作中去。我相信，在大家的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂！

再一次祝愿大家：新年快乐！万事顺意！健康幸福！和和美美！

                                                                                                                                                         总经理：谭法明